Хорошая компания обладает несколькими ключевыми качествами. Во-первых, она должна быть прибыльной, не оставляя места убыткам. Во-вторых, у него должен быть понятный и профессиональный веб-сайт, демонстрирующий его опыт. В-третьих, она должна освободиться от естественной S-образной кривой жизненного цикла компании и поддерживать непрерывный рост. В-четвертых, у него должна быть четкая собственность, а предприниматели (включая как начинающих предпринимателей, так и профессиональных менеджеров) должны быть преданными своему делу и иметь сильную трудовую этику. Наконец, компания должна иметь возможность развиваться и расти автономно. В дополнение к этим факторам хорошей компании требуется надежная система управления, такая как подход к управлению 3Q6S. Наряду с эффективной работой необходимо дальнейшее улучшение гигиены окружающей среды и общего качества работы сотрудников.
Цзянсу Тяньван Солнечная энергия Технология Co., Ltd.является производственным предприятием, которое объединяет исследования и разработки, производство, продажи и обслуживание. В основном мы производим различные электронные продукты, такие как высокое напряжениегенераторы, электронные наддувные модули, импульсные воспламенители, идуговые трансформаторы.
У нас есть не только полная производственная система, но и отличная команда по исследованиям и разработкам, а также увлеченная команда продаж. В последние годы мы следуем системе управления 3Q6S на нашем производстве, стремясь достичь наилучшего состояния нашей производственной системы. Итак, что такое 3Q6S?
«3Q6S» означает «Работник качества», «Компания качества», «Качественные продукты», а также Seiri, Seiton, Seiso, Seiket Su, Saho и Shitsuke. Его основное содержание состоит в том, что упорядоченность ведет к эффективности, а качество создает преимущества. Если в цеху предприятия всегда чисто, организованно и организованно, а работники неизменно поддерживают опрятный вид, соблюдают общественную гигиену, ведут себя цивилизованно и вежливо, пользуются симпатией и культурой, то это предприятие будет воспитывать хороших работников, производить качественные продукты и стать хорошей компанией.
Концепция управления 3Q6S делает упор на мягкие факторы, такие как цели, убеждения и культура. Он рассматривает сотрудников как «социальных существ» или даже «автономных существ», стремясь максимизировать их потенциал и мобилизовать их инициативу и творческий потенциал. ТяньванIзажиганиеTтрансформерФабрика всегда придерживалась этой системы. Во время работы или отдыха обстановка в мастерской остается неизменной. Заходя в мастерскую, всегда чувствуешь себя отдохнувшим. Работа в такой среде обеспечивала физическое и психическое благополучие.
Конечно, в соответствующее время мы также предоставляем материальные стимулы, чтобы мотивировать всех. Каждую неделю мы проводим соревнования между различными мастерскими. Прилагаемые изображения показывают чистоту некоторых мастерских и сотрудников, получающих денежные вознаграждения во время лотереи. Такие мероприятия стимулируют у сотрудников чувство соперничества и участия, способствуя командной работе и повышая эффективность работы.
